Transporte y logística
Una pyme de transporte y logística necesitaba centralizar su gestión operativa, reducir tareas manuales y disponer de información fiable para controlar incidencias, flota, vencimientos y costes.
Situación inicial
Información dispersa, seguimiento manual de incidencias, documentación, flota, vencimientos, ausencia de análisis de gastos y costes.
Sistema implantado
Procesos centralizados, responsables definidos, formularios, automatizaciones y seguimiento operativo estructurado con análisis de gastos y costes.
Resultados obtenidos
Mayor control de la operación, incidencias y vencimientos trazables, responsables definidos y una visión actualizada de la flota. En el primer mes, el análisis de gastos y costes identificó oportunidades de ahorro estimadas en más de 5.000 € al mes en una empresa de menos de 10 trabajadores.
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